为科学研判发展形势，系统谋划“十五五”开局之年工作，1月23日，园林股份公司召开2026年公司高质量发展务虚会，盘点梳理2025年工作，安排谋划2026年工作。公司领导班子及中层以上全体干部参会。

　　公司党总支书记、董事长兼总经理宋全春主持会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，此次会议与公司长期企业战略管理相辅相成，既是对既往工作的复盘，更是对未来航向的校准。他强调，会议应以座谈形式，少谈具体业务，着重探讨战略性、方向性议题。“务虚”不是脱离实际，而是理清思路，更好务实，最终目的正是为了统一思路、凝聚共识、明确方向。

　　随后，各部门及分公司负责人根据实际工作，立足各自专业领域，复盘过去一年的经验与启示，重点围绕2026年工作重心展开谋划。与会干部畅所欲言，聚焦讨论区域市场开拓、优势项目跟进、核心领域突破及资源高效配置等议题集思广益、深入交流。

　　宋全春同志认真听取全部发言后进行了总结。他指出，本次座谈达到了预期效果。新的一年，各部门围绕出台的2026年度工作计划，明确发展目标与重点任务，确保战略构想有效落地。他提出几点明确要求：

　　第一，坚持务实方法，事在人为。要秉持“取其精华、去其糟粕”的理性态度，主动学习行业先进经验，将外部经验与自身实际创造性结合。

　　第二，聚焦两大核心任务，筑牢发展根基。一是深耕存量，夯实基础。牢牢守住“在手之鸟”，全力以赴做好在建项目精细化管理，推动解决老项目难题，确保根基稳固。二是开拓营收，坚定信心。在稳固存量基础上，奋力开拓，力争“锦上添花”，最终实现“一荣俱荣”的高质量发展局面。

　　第三，强化班子担当，凝聚团队合力。公司的稳健发展和大家的努力分不开。新的一年，领导班子将率先垂范，为一线发展扫清障碍、提供支撑。全体中层干部要切实发挥桥梁纽带与中流砥柱作用，激发全员团结协作、干事创业的动力。

　　最后，严守安全底线，过“安心年”。 安全生产是不可逾越的红线，当前尤其要注意在建项目安全管理工作，加大隐患排查力度。临近节假日，必须万无一失，为全年安全工作奠定基础。

　　站在“十五五”的新起点，园林股份公司将持续坚持战略引领，聚焦核心能力建设，勇于在关键领域寻求突破。在园林集团领导下，继续擦亮“苏州园林”与“香山非遗”两块金字招牌，强化国企担当，以高质量发展的新成效，谱写发展新篇章。