日前，公司召开生产经营现场会，全面部署实施深化企业内部改革，实行以分公司为单位的承包经营新模式，密集出台积极鼓励分公司大胆开拓市场，合规经营的各项企业内部管理制度，在市场拓展、内部管理，责任效率、考核奖惩等方面全面提升企业品质。

　　为主动适应建设市场环境变化，调动项目施工管理人员积极参与市场竞争，拓展业务的积极性，今年以来，公司进行了广泛深入的调研，经过几轮大范围的讨论，决定在公司内部实行以分公司为单位，以承建的各类项目为内容，结合施工管理各要素，全面推行承包经营责任制，以更好地扩大主营业务的区域市场份额，保持业务持续稳定增长，提升企业在行业内的核心竞争能力。

　　目前，公司下设16个分公司以及“工程中心”、“绿化养护部”、“园冶设计研究院”三个独立经营考核部门，通过公司的统筹协调，这些分公司将在全国范围划分区域市场，通过“苏州园林”品牌的独特影响力，积极承揽业务，使公司整正成为以苏州本土为“总部机构”，既有鲜明地方特色又面向全国的园林绿化行业标杆型企业。